カンダプロセス

先日クライアントからTELを受けた、3種類の箱でサイズが微妙に異なるデータらしい。それならば抱き合わせということで1版で提案したが、3版いらないのか？という内容

 

もちろん何も考えないで見積もりを作成すれば3版になるが、そんなロボット的な事はしない。どうすればコストを抑えてできるかを考えるべきだ。3版で見積もればそれだけ儲かるのはわかっているが、それでは弊社のかかげている印サルティングにはならない　　印刷技術と経験を生かすコンサルティングを組み合わせれば最強になる

 

世の中コンサルタントというのが多いが、経験があれば理解できるが肩書だけだとどうかなぁ.

なんだか今年は長い猛暑でいまだに暑い、人より体感温度が高いので30℃を超えるだけで私にとっては猛暑だ。そろそろ落ち着いてほしい、連続の猛暑なので体力はだんだんと落ちている、そろそろ涼しくなって体力回復をしなければならない

 

さて、今週はそれほど忙しいわけでは無いが難しい案件やNGが出せない案件が重なっているのでそちらに集中しなければならない

何につかうカバンかは不明だが、ちょっと高そう。こちらの裏面にお寺様の名前をスクリーン印刷　　色は黒1色で20個程。小ロットだ。こんな数は通常のスクリーン印刷会社ではやらないであろう。

 

どう考えても面倒だし、セットが大変だ。人間楽をしたいし、怠ける慢心がある。それを全国中から拾っているのが弊社の仕事でもあるかもしれない

印刷後の版をふき取るウエス　布がある。こちらはいつもリサイクル業者より大量に買って、娘にカットさせている。何かアルバイトをしたいという中学生の娘なので、布のカットを一袋いくらという単位で行っている。

 

今迄は外注していたが、それを内製化した。来年には高校生になるから正式に社員登録して時給を出せる。

私的にはお盆休みは無かったので、お盆明けの月曜日でも静かだった。恐らく周りはバタバタしていると思ったが、弊社はそれがない。働く方法を変えてからもう5年程経過するが、大型連休や集中する休みを無くしただけでかなりの変化になっている。

 

数字からも見えるがあきらかに利益率がUpしているし、残業もまったくやっていない（私は週末等刷っているがそれは一人で集中したい理由で、その分平日は刷らない時があるので残業しているとは思っていない）　世の中創意工夫次第で変化でききるが、それをやるかやらないかはその会社次第だ

少し小さめの日傘、とはいっても日を遮れば良いので雨傘と違って大きい必要はない。50㎝程度のサイズで大人1名の日傘になる。

 

こちらにスクリーン印刷、1面1色。　長持ちするようなポリエステル傘には硬化剤を入れる。そうでないPOEの傘の場合は1液性のインクなので硬化剤はいらない

 

さて、世間は今日はお盆。弊社は数年前よりフレックスに独自の休暇制度を導入している。年間休日をあらかじめ決め、あとは自分が休みたいときに休む。集団で休めばどこも混雑する、分散すれば一番良い。星野リゾートの社長もいっている、分散型の休みにすれば旅行業界も良くなると

 

社内でも何度か時間＝お金だと説明しているが、理解してくれない人は理解してくれない。渋滞に自らつっこんで時間を無駄にするくらいであれば、休みを分散すればよいだけだ。同調圧力がある社会ではあるが、もうそんなことをいっていられない。いまだに日本がG7だと言っている事が恥ずかしいくらい生産性が悪い